如果有人告诉您公司的未来发展不是线性增长,不是指数增长,那么年收入增长是10倍,年增长率估计是10倍。怎么做?这是技能吗?有人可以做到,你相信吗?这是事实,在新商业模式时代,许多人已经意识到,在这个时代,赚钱的速度已经超过了吹牛的速度。


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如果您是上班族,每月收入10,000元,您必须问自己下个月的收入将如何变成100,000元。如果您要开一家商店并每月赚两三千,那么您就必须考虑如何在下个月赚200,000并实现10倍的增长。当您考虑这样的问题时,您会发现您当前的交易结构和利润模型完全无法满足需求。

只有打破原始的交易结构和利润模型,我们才能实现10倍的速度增长。这就是我们经常说的,我们无法以相同的自我面对未来的不同世界。您生活在沙漠中,无法获得绿洲的结果。如果想要绿洲,就必须离开沙漠。

如果中国有什么好生意,只要你赚钱,就会有人模仿。那么,您从事多少人呢?如果您没有客户,您将采用什么方法吸引客户?降低产品价格。慢慢地,这个行业将专注于价格竞争,并且可以有效降低产品成本的公司最终将获胜。

产品销售的越多,它们的价格越便宜,公司的利润越低,利润也越低,因此它们破产了。当我们习惯通过差价来赚钱时,价格战就变成了一个恶性循环。无数公司的创新不足使今天的工作变得越来越困难。

老板如果您的公司规模不大且无法赚钱,则必须首先考虑您的公司是否拥有自己独特的商业模式。要了解更多信息,请不要复制,您必须学习一些实际的案例和实际着陆的方法,然后再不应用所学或思考的知识。重新考虑自己的利润模型并重新考虑交易结构。今天没有模型。公司已成为法律。


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过去,客户是消费者。他为产品付款,产品价格昂贵。我们认为这是理所当然的。当产品变得更难销售时,每个人都将为价格而战,而同一件事将以较低的价格获胜。

同一件事有质量问题,因此质量好,价格低,有优势,并且性价比高的产品必胜。但是为什么有些产品价格昂贵并且仍然畅销,那么它们必须是独一无二的。如果没有它们,您可以出售更高的附加值。

产品销售不佳有两个原因。一种是卖得太贵,另一种是卖得太便宜。如果您卖得太贵,则不必谈论它。如果恒大冰泉高低不卖5元和6元,而是卖2元,那么今天的三点式世界就是一个。

为什么您卖得太便宜而卖得不好? ?有人发明了高科技轮胎,但是卖得不好。因为它的成本是300元,所以卖出450个,给经销商100件,然后留下50元。轮胎经销商为此类型的轮胎赚取100,而其他轮胎赚取100,甚至赚更多。您的售价太便宜,其他人则不相信您的轮胎太好了。

产品定价有很多技巧,您至少要有成本,至少在过去的格兰仕微波炉中,成本会更低,价格会降低,体积会更大;否则,如果您按价值定价,您的高科技轮胎将不会损坏,因此,如果您想将其出售给1500,就必须有钱做广告,并告诉其他人轮胎的价值。耐克运动鞋一双800元,成本可能只有80元,你为什么让别人认为他值800元?仅仅是广告使他变得很有价值。

除广告外,解决方案是业务模型。您知道可以在哪里获得,也可以前往所需的地方。类似于这种高科技轮胎,可以帮助他人卖出保险,购买5000元的保险就送四个轮胎6000元,保险费的50%要有2500元,四个轮胎的成本为1200元,实际利润为1300元。我曾经送轮胎和赚保险钱。逆向思考,只要别人买四个6000元的轮胎,他们就会送5000元的汽车保险,别人真的会花5000元购买汽车保险,所以他认为自己只花了1000元买了四个高质量的轮胎,还没坏占了很大的一笔。

就是说,将来,如果您销售产品,您不应该考虑产品本身之间的差异,但是通过商业模型,您可以购买一个发送B的外商投资联盟。咖啡的成本是10 %,食品成本为40%。如果您在咖啡厅充值1000元,您将获得1000元的餐饮消费。整体计算也可以赚60%。再举一个例子:服装店的成本为40%,咖啡厅排水,收取100元送100杯卡布奇诺咖啡,价值2800元。买一件1000元的衣服,再送价值2800元的卡布奇诺咖啡。实际的服装利润是50%。

好了,今天的分享先到这。请注意,如果你把它当一个故事看了也许你将一无所获,我们应该要深度的挖掘其背后的本质,这样才能让自己逐渐的成长,这也将 是我分享的价值所在。